執蘋果
去了一趟執蘋果，其中流程是這樣的：一個桶，一個莊園，幾棵蘋果樹，一地熟果，他首先示範如何揀選好壞，然後大家開始，每滿一桶就用尼龍袋盛載帶回去。
執滿一桶又一桶，一袋又一袋，幾時先夠呢。原來沒有「夠」的極限，只要將「好」的底線降低，就可以重新納入更多。搖一搖樹幹，又是新一輪開始，重新逐個檢視地上果實，一切又可以重複一次。
上一輪判斷為壞的蘋果，今輪又可以判斷為好；別人認為壞的蘋果，我又認為好；換轉別人認為好，我又覺得壞；究竟好壞標準憑甚麼。標準本來在 host 那裏，但每次他隨手就可以執起兩三個，底線看起來比任何人都低。往往熟練者的底線和速度都反映，揀選不是目的，只是一個需要多人同時進行的過程；若果結果不是目的，那麼道德底線只是個人的選擇，執著也只是個人的執著。
直至 host 話夠，其實可能係時間夠，唔係蘋果夠。畀你哋玩夠，就去下一個景點。
執蘋果可能是工作，亦可能是一項活動安排，我自願接受差遣，要完成呢項任務。就當是一項任務，完成此任務生產出來的成果，其實並非純粹的貢獻，生產同時我亦消耗。引申到一個問題：這是消耗多還是生產多。如果消耗較生產多，又算不算貢獻。甚至延伸另一個問題：因為生產所以消耗，還是因為消耗所以生產。其實都算不清，但至少比只顧消耗拉近平衡，亦謂更有意義。
